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A pergunta que tirava o sono de Thiago às 3 da manhã
Thiago Flores Tavares olhava para o extrato bancário da LTJ Corretora e via números que não combinavam com a realidade que sentia. Seis anos de mercado. R$ 1,4 milhão de faturamento anual. Sete pessoas na equipe comercial de Vendas B2B. No papel, era uma empresa consolidada.
Mas o número que realmente importava dizia outra coisa: 0,2% de crescimento no último ano.
Praticamente zero.
“Eu tinha uma equipe de vendas, mas não sabia se estava vendendo bem ou mal”, Thiago confessa. “Alguns achavam que estavam entregando resultados incríveis. Outros claramente desmotivados. E eu… eu simplesmente não tinha como saber.”
A pergunta que corroía por dentro não era sobre vendas. Era mais profunda: “Vale a pena continuar com essa estrutura de equipe, ou seria melhor partir para um modelo de profissionais autônomos?”
Era o medo da irrelevância travestido de dúvida operacional.
Para quem está de fora, a LTJ Corretora é apenas mais uma entre milhares de corretoras de seguros no Rio de Janeiro. Mas para Thiago e seu sócio Luis Felipe, era seis anos de suor, R$ 40 mil queimados em tentativas fracassadas, e a sensação sufocante de que crescer era impossível.
Enquanto Thiago lidera a frente comercial e estratégica, Luis Felipe cuida da parte operacional – financeiro, administrativo e toda a infraestrutura que sustenta o crescimento. Uma parceria complementar que, até então, não tinha conseguido traduzir esforço em resultado.
Talvez você já tenha estado nesse lugar. Aquele ponto onde cada decisão parece um tiro no escuro. Onde você quer expandir mas não sabe quando contratar. Quer demitir mas tem medo de desmontar o pouco que funciona. Quer investir mas já perdeu dinheiro antes.
É exatamente aqui que a transformação da LTJ Corretora começa.
1. O dilema silencioso de todo empresário: crescer com equipe ou virar autônomo
A estagnação disfarçada de estabilidade
Existe um tipo de estagnação que não grita. Ela sussurra números que parecem aceitáveis. R$ 160 mil por mês. Trinta vendas. Sete pessoas na equipe. Tudo funcionando… mais ou menos.
O problema da LTJ Corretora não era falta de clientes. Com 400 leads mensais entrando, o fluxo existia. O problema era invisível: falta de previsibilidade.
“A gente não sabia se o número de vendas estava bom ou ruim”, explica Thiago.
“Não tinha como saber a hora certa de contratar. Não tinha como saber se alguém precisava ser desligado. Cada mês era uma incógnita.”
Quando você não tem métricas realistas, cada decisão vira um ato de fé. E fé não constrói empresas sustentáveis.
A taxa de conversão de 2% da LTJ significava que de cada 100 leads, apenas 2 viravam clientes. O CAC (Custo de Aquisição de Cliente) de R$ 606 parecia razoável diante do ticket médio de R$ 1.236. Mas havia um problema maior: ninguém sabia se esses números eram bons ou péssimos para o mercado.
A tentação das soluções mágicas (e caras)
Thiago não é ingênuo. Como a maioria dos empresários que buscam crescimento, ele fez o dever de casa. Participou de cursos. Assistiu a uma daquelas imersões populares de mercado – sabe aquelas? Palco gigante, luz estroboscópica, palestrantes motivacionais gritando que “tudo é fácil”, que “basta querer” e que “o impossível é só uma opinião”.
Era tudo muito bonito. Muito inspirador. Muito… vazio.
“A imersão estava repleta de falas motivacionais, mas pouca coisa prática para nosso contexto”, lembra Thiago. “Saímos de lá achando que sabíamos tudo sobre Growth. Descobrimos que empresas modernas precisam de SDR, de profissionais de tráfego, de estruturas complexas.”
A armadilha estava armada. Motivação sem metodologia. Inspiração sem implementação. Fórmulas genéricas travestidas de segredos de sucesso.
Investiu R$ 40 mil.
“Contratamos SDR e profissional de Growth porque aprendemos no curso que as empresas devem ter”, relembra com a voz carregada de aprendizado. “O problema? Contratamos sem maturidade, sem métricas realistas e sem caixa para segurar essa despesa por muito tempo.”
Resultado: dois meses de sangria financeira, duas demissões dolorosas e a sensação amarga de ter sido enganado por promessas vazias.
A lição brutal que muitos empresários aprendem da pior forma: copiar estruturas de outras empresas sem entender os fundamentos é a receita perfeita para queimar caixa e perder confiança. Motivação sem execução é apenas entretenimento caro.
O medo real por trás da pergunta
Quando Thiago questionava se deveria continuar com equipe ou partir para profissionais autônomos, ele não estava fazendo uma análise operacional. Estava confrontando um medo existencial: “Minha empresa tem futuro com esse modelo?”
É o tipo de pergunta que empresários fazem em silêncio. Nas madrugadas. Nas conversas que não acontecem com sócios, porque admitir a dúvida parece fraqueza.
Mas foi justamente ao nomear esse medo que Thiago encontrou o caminho.
2. A armadilha das soluções prontas que drenam seu caixa em 60 dias
Por que fórmulas genéricas sempre falham
O mercado de “soluções de crescimento” está cheio de promessas sedutoras. Contrate um SDR. Implemente automação. Faça tráfego pago. Estruture seu funil.
Tudo certo. Tudo verdadeiro. Tudo inútil quando aplicado sem fundamento.
“A gente sabia o que fazer teoricamente”, diz Thiago. “Mas entre saber e executar com resultado existe um abismo.”
A LTJ cometeu o erro clássico: tentou implementar estruturas de empresas em estágios completamente diferentes. É como tentar fazer uma criança de 5 anos usar roupas de adolescente. Tecnicamente são roupas. Mas não servem.
O que realmente diferencia crescimento real de ilusão
Thiago acompanhava o trabalho de Thiago Reis da Growth Machine há anos. Mas o que finalmente o levou a investir R$ 220 mil no Programa High Growth não foi marketing. Foi arquitetura.
“O que me atraiu foi a estrutura: preparação antes do programa, aprendizados práticos durante, e acompanhamento depois”, explica. “Não era um curso. Era uma transformação estrutural.”
A arquitetura do Programa High Growth
Diferente de consultorias tradicionais ou cursos online, o High Growth opera em três fases interdependentes:
Fase 1: Preparação e Diagnóstico (Pré-Programa)
Antes mesmo de iniciar a implementação, a Growth Machine realiza um mapeamento completo da realidade da empresa. Não é questão de preencher formulários. É um processo de imersão que revela:
- Gargalos operacionais invisíveis que limitam o crescimento
- Métricas realistas específicas para o setor e momento da empresa
- Capacidade real de investimento e absorção de mudanças
- Maturidade da equipe e cultura organizacional atual
“Esse diagnóstico inicial foi o que evitou repetirmos os erros do passado”, conta Thiago. “Pela primeira vez, alguém nos disse exatamente onde estávamos antes de propor para onde ir.”
Luis Felipe, responsável pela operação e finanças, complementa: “Era como ter raio-X completo da empresa. Vimos gargalos que nem sabíamos que existiam.”
Fase 2: Implementação Assistida (Durante o Programa)
É aqui que o High Growth se diferencia radicalmente. Não é teoria aplicada depois. É execução supervisionada em tempo real.
O programa inclui:
Framework Comercial Customizado – Criação de scripts, processos e metodologias adaptadas especificamente ao modelo de negócio da empresa. No caso da LTJ, foram desenvolvidos frameworks para o mercado de seguros e planos de saúde.
Imersão Closer – Treinamento intensivo para toda equipe comercial focado em técnicas de fechamento consultivo. Quatro membros da LTJ participaram dessa imersão que transforma vendedores transacionais em consultores de confiança.
Implementação Tecnológica – Integração de ferramentas de automação e gestão comercial. A LTJ implementou o GS Engage (CRM avançado) e está estruturando ferramentas de IA para qualificação automatizada de leads via SDR e WhatsApp. Luis Felipe lidera a implementação da SDR IA, garantindo que a tecnologia se integre perfeitamente com os processos financeiros e operacionais da empresa.
Mentorias Semanais – Acesso direto aos especialistas da Growth Machine para ajustes e otimizações contínuas. Não é suporte técnico. É co-criação estratégica.
Fase 3: Acompanhamento e Evolução (Pós-Implementação)
Após a estruturação inicial, o programa continua com acompanhamento estratégico de 12 meses. É o que diferencia transformação temporária de mudança permanente.
“O acesso e interesse da Growth Machine em apoiar a empresa no crescimento foi o fator decisivo”, revela Thiago. “Não é uma empresa que vende programa e desaparece. É uma parceira que tem interesse real no nosso resultado.”
Os 5 pilares da metodologia High Growth
- Métricas Realistas como Fundação
Antes de perseguir crescimento, é preciso entender o que significa “bom desempenho” no seu mercado específico. A LTJ descobriu que sua taxa de conversão de 2% estava muito abaixo do potencial do setor, enquanto achavam que estava razoável.
- Processos Replicáveis sobre Genialidade Individual
O objetivo não é criar super-vendedores dependentes de talento natural. É construir sistemas que qualquer pessoa bem treinada consiga executar com excelência.
- Cultura de Alta Performance
Metodologia sem cultura correta é apenas burocracia. O High Growth trabalha transformação de mentalidade em paralelo com implementação técnica. Equipe engajada com foco claro em resultado.
- Tecnologia como Acelerador (Não Substituto)
Ferramentas de automação e IA amplificam processos bem desenhados. A LTJ está implementando SDR com IA e automação via WhatsApp, mas apenas depois de estruturar processos fundamentais.
- Previsibilidade Financeira
O objetivo final não é apenas vender mais. É saber exatamente quanto você vai vender, quando contratar, onde investir e como escalar com segurança.
Por que a LTJ escolheu High Growth e não outro programa
A decisão não foi emocional. Foi estratégica.
Thiago comparou diversas alternativas no mercado. Programas mais baratos existiam. Promessas mais ousadas também. Mas três fatores foram decisivos:
Acesso real aos especialistas – Não é assistir aulas gravadas. É ter mentoria direta com quem já escalou dezenas de empresas.
Metodologia validada – O exemplo do Instituto ELOS (que cresceu 10x com o Programa Expansão Comercial) mostrou que a Growth Machine entrega resultados mensuráveis, não apenas teoria.
Foco em resultado, não em produto – “O genuíno interesse em apoiar o cliente foi o que me conquistou”, resume Thiago.
Mais importante que tudo: a Growth Machine não vende fórmula mágica. Vende metodologia científica que exige trabalho, disciplina e investimento real.
O investimento: R$ 220 mil que constroem ativos permanentes
Vamos falar do elefante na sala: R$ 220 mil é muito dinheiro.
Especialmente para uma corretora que já havia queimado R$ 40 mil em tentativas fracassadas. Thiago e Luis Felipe não tomaram essa decisão levianamente.
“Tivemos receio do investimento”, admite Thiago.
Luis Felipe, que cuida do financeiro e do operacional da LTJ, foi direto: “Analisamos profundamente. Comparamos com o custo de não fazer nada. Seis anos estagnados. Medo sobre o futuro. Falta de previsibilidade. Qual o custo real disso? Do ponto de vista financeiro, continuar como estávamos era mais caro que investir na transformação.”
A diferença fundamental: os R$ 40 mil anteriores foram gastos em recursos (pessoas e ferramentas). Os R$ 220 mil do High Growth são investimento em capacidade (metodologia, processos, cultura).
“A diferença é que recursos você consome e acabam”, explica Luis Felipe. “Capacidade você constrói e permanece. Aqueles R$ 40 mil viraram despesa que não voltou. Esses R$ 220 mil estão construindo um ativo que vai nos gerar receita pelos próximos anos.”
Recursos se esgotam. Capacidade permanece.
Nos próximos meses, a LTJ investirá mais R$ 5 mil em ferramentas de IA. Mas agora com fundamento. Com processos estabelecidos. Com capacidade de extrair resultado real da tecnologia.
“Se eu tivesse entrado antes, já estaria em outra realidade”, reflete Thiago. O custo real não foi o investimento. Foi o tempo perdido sem ele.
3. Como transformar insegurança em previsibilidade com metodologia científica
Os primeiros 30 dias que mudaram tudo
Agosto de 2024 entrou para a história da LTJ Corretora como o melhor mês da empresa. Não por acaso: foi exatamente 30 dias após entrarem no High Growth.
Os números contam uma história clara:
- Vendas: de 30 para 60 por mês (100% de crescimento)
- Faturamento: de R$ 160k para R$ 200k (25% de aumento)
- Taxa de conversão: de 2% para 4% (dobrou a eficiência)
Mas os números escondem a transformação real.
“Criamos frameworks, scripts e processos de venda estruturados para o time comercial”, detalha Thiago. “Mas o mais importante: agora sabemos o que perseguir e por que determinado número é bom ou ruim.”
A Imersão Closer: transformando vendedores em consultores
Quatro membros da equipe comercial participaram da Imersão Closer da Growth Machine. Não foi treinamento de vendas convencional. Foi reprogramação de mentalidade.
O novo processo comercial incluiu:
Qualificação inteligente – Parar de desperdiçar tempo com leads frios e dedicar energia apenas aos que realmente têm interesse e fit.
Apresentação personalizada – Scripts adaptados ao perfil de cada cliente, não discursos genéricos decorados.
Captação focada – Menos volume, mais qualidade. Priorizar conexão real sobre quantidade de contatos.
O resultado mais valioso não foi técnico. Foi cultural.
“A equipe ficou engajada e com foco no resultado”, observa Thiago. “Antes tinha desmotivação. Agora todo mundo sabe exatamente o que precisa entregar e por quê.”
Previsibilidade: o superpoder invisível
Aqui está o que mudou na prática: Thiago agora consegue prever vendas. Sabe quando contratar. Sabe quando investir. Sabe quando acelerar ou quando segurar.
A implementação do GS Engage como ferramenta de gestão comercial trouxe visibilidade total do funil. Cada lead, cada etapa, cada taxa de conversão mapeada e monitorada.
“Antes eu apagava incêndios”, resume Thiago. “Agora eu construo estratégia.”
É a diferença entre reagir ao mercado e moldar seu crescimento.
4. De vendedor a estrategista: a libertação que todo fundador precisa viver
A transformação que não aparece no faturamento (mas vale mais)
Quando você pergunta ao Thiago sobre o maior benefício do High Growth, ele não fala de dinheiro. Fala de maturidade.
“O maior benefício foi a maturidade de saber focar no resultado”, diz com convicção. “E o genuíno interesse da Growth Machine em apoiar seus clientes no crescimento.”
Mas tem outro ganho invisível no balanço: mudança na rotina dos fundadores.
“Estou mais focado na parte estratégica para alavancar a corretora do que em apagar incêndios”, revela Thiago.
Luis Felipe complementa: “Antes eu vivia correndo atrás de planilhas, tentando entender se nossos números faziam sentido. Hoje tenho previsibilidade financeira real. Sei quanto vamos faturar, quanto podemos investir, quando contratar. A operação funciona sem que eu precise estar em tudo.”
É a libertação que todo empresário busca mas poucos alcançam. Não é sobre trabalhar menos. É sobre trabalhar no que realmente importa – e ter uma sociedade onde cada um potencializa o outro.
O plano dos próximos 12 meses
A LTJ Corretora não está celebrando. Está acelerando.
Até o final de 2024, o plano inclui:
- Contratação de gestor de tráfego interno
- Implementação de coordenação comercial profissional
- Terceirização financeira via BPO especializado
- Investimento de R$ 5 mil em ferramentas de IA para SDR e WhatsApp
Luis Felipe está liderando a estruturação operacional dessas mudanças. “Agora temos clareza de quando contratar, quanto investir e como estruturar. Antes era achismo. Hoje é decisão baseada em dados.”
Meta para 2025: R$ 2 milhões de faturamento
Meta para 2026: R$ 4 milhões (quase 3x o faturamento atual)
Mas o objetivo real não é o número. É construir capacidade.
“Primeiro passo é aprimorar todo nosso processo de inbound, ter previsibilidade financeira e gestão para cuidar do time, tirando essa responsabilidade dos sócios”, explica Thiago.
Tradução: construir uma máquina comercial que funciona independentemente da presença dos fundadores.
A resposta para quem está na dúvida
Quando perguntado o que diria para alguém considerando o High Growth, Thiago não hesita:
“Não demore o quanto eu demorei para entrar. Se eu tivesse entrado antes, já estaria em outra realidade.”
Não é testemunho de vendedor. É confissão de empresário que passou 6 anos no escuro e finalmente acendeu a luz.
Antes e Depois: A Transformação da LTJ Corretora em Números
Indicador | Antes | Depois (2 meses) | Meta 2026 |
Faturamento mensal | R$ 160 mil | R$ 200 mil | R$ 333 mil |
Faturamento anual | R$ 1,4 milhão | R$ 1,7 milhão | R$ 4 milhões |
Vendas mensais | 30 | 60 | 120+ |
Taxa de conversão | 2% | 4% | 6%+ |
CAC | R$ 606 | R$ 976 | Otimizado |
Receita/vendedor/ano | N/A | R$ 190.250 | R$ 300k+ |
Previsibilidade | Zero | Estruturada | Total |
Dependência dos sócios | 40% | Em redução | Mínima |
As 3 Lições Definitivas da Transformação da LTJ
1. Métricas realistas valem mais que volume de leads
Ter 400 leads mensais não significava nada quando a taxa de conversão era 2%. Depois de entender o que eram métricas realistas para o mercado de seguros, a LTJ dobrou a eficiência sem aumentar o volume de entrada.
Lição prática: Pare de perseguir mais leads. Comece perseguindo melhores taxas de conversão.
2. Cultura forte vence estrutura fraca todo dia
A mudança técnica (frameworks, scripts, processos) só funcionou porque veio acompanhada de transformação cultural. Equipe engajada com foco em resultado.
Lição prática: Antes de mudar processos, mude mentalidades. Processos sem cultura certa são só burocracia.
3. Crescimento real exige investimento real (e tempo)
R$ 220 mil em 12 meses do High Growth não é gasto. É construção de ativos intangíveis: conhecimento, processos, cultura, previsibilidade. Os R$ 40 mil perdidos antes foram tentativas de atalhos.
Lição prática: Atalhos são caros. Investimento estruturado se paga sozinho.
High Growth vs. Outras Soluções: O Que Realmente Faz a Diferença
Thiago testou várias alternativas antes do High Growth. Cursos online, consultorias pontuais, contratações de especialistas. Todas falharam. Por quê?
Comparativo: Abordagens de Crescimento
Característica | Cursos Online | Consultoria Tradicional | High Growth |
Duração | 2-8 semanas | 3-6 meses | 12 meses |
Implementação | Você faz sozinho | Consultores fazem | Co-criação assistida |
Customização | Conteúdo genérico | Relatórios sob medida | Processos adaptados ao negócio |
Acompanhamento | Grupo de suporte | Acaba com o contrato | Mentorias contínuas |
Investimento | R$ 2-10k | R$ 50-150k | R$ 220k |
Foco | Conhecimento | Diagnóstico | Resultado mensurável |
Risco | Alto (DIY) | Médio (dependência) | Baixo (capacitação interna) |
“A diferença está no como“, explica Thiago. “Todos falam o que fazer: qualificar leads, estruturar processos, treinar equipe. Mas só o High Growth mostrou exatamente como fazer no nosso contexto específico.”
O diferencial da Growth Machine
Após dois meses no programa, Thiago identifica três diferenciais que nenhuma outra solução ofereceu:
- Implementação em tempo real – Não é assistir aula e aplicar depois. É executar junto com os especialistas, corrigindo em tempo real.
- Acesso direto aos fundadores – Thiago Reis e sua equipe não são apenas professores. São mentores ativos que acompanham cada caso individualmente.
- Comunidade de pares – Acesso a outros empresários do High Growth permite troca de experiências reais, não apenas teoria de mercado.
“Outros programas vendem conteúdo. O High Growth constrói capacidade”, resume Thiago.
Perguntas Frequentes sobre o Programa High Growth
Quanto tempo leva para ver os primeiros resultados?
A LTJ Corretora viu resultados concretos no primeiro mês. Agosto de 2024 foi o melhor mês da história da empresa, exatamente 30 dias após entrar no High Growth. Mas isso não é mágica – é resultado de implementação imediata e intensa.
A diferença está na abordagem: enquanto cursos tradicionais exigem que você aplique depois, o High Growth implementa junto com você desde o dia 1.
O programa funciona para corretoras pequenas ou só para empresas grandes?
A LTJ tinha 7 pessoas na equipe e R$ 1,4 milhão de faturamento anual quando entrou no programa – uma empresa pequena segundo qualquer métrica. O que importa não é tamanho, é capacidade de investimento e vontade de crescer.
“Pelo conhecimento do time, vejo que se aplica a vários tipos de empresa, contanto que a mesma tenha capacidade financeira de investir”, observa Thiago.
Qual o ROI esperado do investimento de R$ 220 mil?
Em 2 meses, a LTJ já gerou R$ 60 mil de receita incremental – ROI de 25% em apenas 60 dias. O payback period está projetado para 4 meses.
Mas o ROI real vai muito além do financeiro imediato: previsibilidade, processos replicáveis, cultura de alta performance e capacidade de crescimento sustentável são ativos permanentes.
Preciso ter uma equipe grande para implementar?
Não. A LTJ implementou com apenas os 2 sócios inicialmente envolvidos de forma estratégica. Thiago focou na transformação comercial e cultural, enquanto Luis Felipe estruturou toda a operação, finanças e a implementação tecnológica da SDR IA. A equipe comercial participou da Imersão Closer, mas a transformação começou pela liderança.
“Os dois sócios lideraram a implementação”, confirma Thiago. “Eu na frente comercial e estratégica, Luis Felipe garantindo que tudo funcionasse operacionalmente. A equipe com 4 comerciais participou da Imersão Closer.”
A divisão de responsabilidades foi estratégica: enquanto Thiago implementava os novos frameworks de vendas, Luis Felipe garantia que o financeiro, o administrativo e a infraestrutura tecnológica suportassem o crescimento.
Quanto tempo dura o programa?
O High Growth é um compromisso de 12 meses. Não é workshop de fim de semana nem sprint de 30 dias. É construção estrutural que exige tempo para solidificar.
A implementação completa leva cerca de 6 meses, seguida de acompanhamento estratégico pelo restante do ano.
A Pergunta que Você Deveria Estar Fazendo Agora
Thiago passou 6 anos construindo uma empresa que não crescia. Dois meses de metodologia correta geraram mais resultado que todos os anos anteriores somados.
A pergunta não é se você tem dinheiro para investir em crescimento estruturado. A pergunta é: quanto está custando não investir?
Quanto custa não saber se suas vendas estão boas ou ruins?
Quanto custa viver com medo sobre o futuro da empresa?
Quanto custa apagar incêndios ao invés de construir estratégia?
“A GM possui genuíno interesse em apoiar seus clientes no crescimento”, sintetiza Thiago. “É uma solução prática e assertiva.”
Não é sobre acreditar em promessas. É sobre implementar metodologia comprovada.
A LTJ Corretora não está no fim da jornada. Está no começo de uma nova realidade. E você?
Quer Estruturar Crescimento Previsível na Sua Empresa?
Se você se identificou com a história da LTJ Corretora e quer descobrir como implementar crescimento estruturado e previsível no seu negócio, conheça o Programa High Growth da Growth Machine.
Não é curso. Não é consultoria genérica. É construção de máquina comercial que funciona com ou sem você.
FAQ sobre a jornada de crescimento da LTJ Corretora
Quanto tempo levou para ver os primeiros resultados?
A LTJ Corretora viu resultados concretos no primeiro mês. Agosto de 2024 foi o melhor mês da história da empresa, exatamente 30 dias após entrar no High Growth. Mas isso não é mágica – é resultado de implementação imediata e intensa. A diferença está na abordagem: enquanto cursos tradicionais exigem que você aplique depois, o High Growth implementa junto com você desde o dia 1.
O programa funciona para corretoras pequenas ou só para empresas grandes?
A LTJ tinha 7 pessoas na equipe e R$ 1,4 milhão de faturamento anual quando entrou no programa – uma empresa pequena segundo qualquer métrica. O que importa não é tamanho, é capacidade de investimento e vontade de crescer. Segundo o fundador Thiago Flores, o conhecimento do time se aplica a vários tipos de empresa, contanto que haja fôlego financeiro para investir na estrutura.
Qual o ROI esperado do investimento de R$ 220 mil?
Em apenas 2 meses, a LTJ já gerou R$ 60 mil de receita incremental, o que representa um ROI de 25% em 60 dias. O payback period (retorno total do investimento) está projetado para apenas 4 meses. Além do financeiro imediato, o ROI real inclui ativos permanentes como previsibilidade, processos replicáveis e uma cultura de alta performance que sustenta o faturamento a longo prazo.
Preciso ter uma equipe grande para implementar?
Não. A LTJ implementou o programa com o envolvimento estratégico dos 2 sócios. Thiago focou na frente comercial e cultural, enquanto Luis Felipe estruturou a operação, as finanças e a parte tecnológica, como a SDR IA. Embora a equipe comercial tenha participado da Imersão Closer, a fundação e a liderança do processo começaram pelos fundadores.
Quanto tempo dura o programa High Growth?
O High Growth é um compromisso de 12 meses. Não se trata de um workshop pontual, mas de uma construção estrutural. A implementação intensiva leva cerca de 6 meses para solidificar os processos, seguida por um acompanhamento estratégico e mentorias pelo restante do ano para garantir que a máquina de vendas continue escalando com segurança.
Respostas de 3
Parabens pelo conteúdo , é realmente benefico, mas gostaria de lhe sugerir que na proxima deixes também alguns exemplo.
Obrigado pelo feedback, Donato!
Muito bom esse conteúdo, obrigado por compartilhar!