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O Contexto: Estagnação Disfarçada de Estabilidade
A Colostro não era uma empresa com problemas óbvios. Pelo contrário: era a única indústria de colostro bovino da América Latina. Tinha diferenciação, tinha mercado, tinha faturamento mensal consistente.
Mas estabilidade pode ser uma armadilha.
Jeferson relata que, apesar de faturar quase meio milhão por mês, a operação estava parada. Não havia crescimento. Não havia plano claro. Não havia coragem para expandir.
“Eu tinha medo de comprar novas máquinas para a gente crescer, porque eu tinha medo de crescer ou de não crescer.”
Esse é o paradoxo da zona de conforto: você tem medo dos dois cenários. Medo de crescer e não dar conta. Medo de não crescer e ficar para trás.
E essa indecisão custava caro.
O Desafio Invisível: Solidão no Topo
Além do travamento operacional, Jeferson enfrentava outro problema menos visível, mas igualmente crítico: solidão de referência.
Como única indústria do segmento na América Latina, não havia outros empreendedores enfrentando os mesmos desafios no mesmo mercado. Não tinha com quem trocar experiências específicas. Não tinha espelho.
“Eu tenho o desafio de encontrar outras pessoas que falam a mesma linguagem que eu.”
E quando você não tem pares, fica difícil saber se o que você está fazendo é bom, ruim ou apenas mediano. Fica difícil calibrar suas ambições e entender o que é possível.
A Decisão: Buscar Quem Já Fez 10x, 100x Mais
Em junho de 2023, Jeferson tomou uma decisão que mudaria completamente a trajetória da Colostro: entrou na Growth Machine, especificamente nos programas 10X e High Growth.
A expectativa inicial era clara: aprender metodologia, aplicar ferramentas, capacitar o time comercial.
Mas o que aconteceu foi muito maior que isso.
“Eu não sabia que eu não sabia que existia mundo que eu poderia acessar, que me faria crescer o dobro em sete meses.”
O Que Realmente Mudou: Network, Mentalidade e Prioridades
Jeferson descobriu algo que não esperava: o maior ativo não estava nas ferramentas ou nos processos — estava nas pessoas.
Dentro da Growth Machine, ele teve acesso direto a empreendedores que faturam 10 vezes, 100 vezes mais do que ele. E isso mudou tudo.
“Nada paga você sentar com cara que faz cem milhões de reais e esse cara pegar papel e falar assim, olha, pra chegar nos primeiros dez você vai fazer isso aqui.”
Não era conteúdo genérico. Não era teoria. Era experiência condensada de quem já tinha enfrentado — e resolvido — problemas maiores.
E quando você aumenta sua frequência de convivência, três pilares se transformam automaticamente:
- Produtividade: Como você usa o tempo muda radicalmente.
- Prioridade: O que você faz deixa de ser reativo e passa a ser estratégico.
- Mentalidade: Você entende que pode mais — e que deve mais.
“Quando você acessa pessoas que estão fazendo dez vezes, cem vezes mais do que você, seu jogo muda completamente desde o momento que você acorda.”
As Intervenções: Capacitação, Calibragem e Execução
Com a entrada nos programas da Growth Machine, três frentes foram ativadas:
1. Capacitação do Time Comercial
A primeira intervenção foi direta: capacitar o time de vendas. Não bastava ter o fundador com mentalidade renovada. Era preciso que a operação inteira refletisse isso.
O time passou por treinamentos intensivos focados em técnicas de vendas B2B, estruturação de processos e aumento de produtividade.
2. Acesso a Empreendedores de Alto Nível
Jeferson teve acesso contínuo a empresários que já operavam em escalas muito superiores. Não eram apenas palestras ou mentorias pontuais. Era convivência constante.
E essa convivência gerou:
- Indicações de leitura (as melhores que ele encontrou)
- Estratégias práticas de crescimento
- Calibração de metas realistas mas ambiciosas
- Acompanhamento próximo na execução
“Essas pessoas traçarem as minhas metas e me acompanharem junto para essa realização.”
3. Transformação de Mentalidade: Saúde, Família e Negócios
Um dos diferenciais do ambiente foi o foco em três pilares integrados: saúde, família e negócios.
Não era só sobre faturar mais. Era sobre viver melhor enquanto faturava mais.
“Você se conectar com pessoas que priorizam muito a saúde dentro de grupo, você se olha no espelho de uma maneira diferente.”
Jeferson percebeu que alta performance não é só output comercial — é sustentabilidade física, emocional e relacional. E isso impactou diretamente a forma como ele liderava a operação.
Os Resultados: Dobro de Faturamento, Time Fortalecido, Clareza de Caminho
Sete meses depois de entrar na Growth Machine, os números falam por si:
Métricas Antes (Julho 2023)
- Faturamento mensal: R$ 400 mil a R$ 500 mil
- Situação: Estagnação, medo de investir, zona de conforto
- Capacidade de crescimento: Travada por indecisão
Métricas Depois (Janeiro 2024)
- Faturamento mensal: R$ 900 mil a R$ 1 milhão
- Crescimento: 100% (dobrou o faturamento em 7 meses)
- Impacto no time: Aumento de salários, bônus e contratações
- Clareza estratégica: Medo substituído por execução
“Hoje, janeiro de 2024, a gente está faturando de 900 a 1 milhão de reais por mês.”
O Impacto no Time: Desconforto Inicial, Gratidão Depois
Um dos pontos mais interessantes do case foi o impacto no time interno.
Quando Jeferson voltou com a mentalidade renovada, ele passou a cobrar mais dos gerentes. Exigiu mais. Mostrou que era possível dobrar com o mesmo time.
“Foi impacto, a princípio, negativo para ele. Mas falando cara, acho que dá mesmo, dá mesmo pra gente dobrar com esse mesmo time.”
No começo, doeu. Mas depois que os resultados começaram a aparecer — aumento de salário, bônus maiores, mais gente trabalhando, operação mais sólida — o time agradeceu.
“Aumento de salário, aumento de bônus, mais gente trabalhando. Isso foi bem legal.”
A Transformação Real: Do Medo à Execução
O que realmente mudou não foi apenas o faturamento. Foi a clareza sobre o que fazer.
Antes, Jeferson não sabia se investia ou não. Não sabia se contratava ou não. Não sabia se comprava máquinas ou esperava. Vivia na dúvida.
Depois, ele tinha um plano. Tinha referências. Tinha pessoas que já tinham passado por desafios similares — e maiores — e podiam guiar com precisão.
“Eu não sabia que eu não sabia que existia mundo que eu poderia acessar, que me faria crescer o dobro em sete meses.”
E o mais importante: ele aprendeu que o que limitava não era a operação. Era ele.
Por Que YouTube, Livros e Cursos Online Não Resolveram
Jeferson deixa claro que tentou os caminhos tradicionais: vídeos no YouTube, aulas online, livros de negócios.
Nada disso resolveu.
“A gente pensa que vídeo no YouTube funciona, que uma aula online funciona, que ler livro funciona.”
O problema não é que esses conteúdos sejam ruins. O problema é que falta calibragem.
Quando você lê um livro, você interpreta sozinho. Quando assiste um vídeo, você aplica do seu jeito. E sem referências reais, você não sabe se está aplicando certo ou errado.
Mas quando você senta com alguém que fatura 100 vezes mais que você, essa pessoa não dá teoria genérica. Ela dá o caminho exato, passo a passo.
“Em nenhum lugar você tem esse acesso.”
A Diferença Entre Saber e Executar
Outro insight poderoso do case é a diferença entre ter informação e ter execução guiada.
Jeferson entrou no programa esperando aprender metodologia. E ele aprendeu. Mas o diferencial não foi o que ele aprendeu. Foi com quem ele aprendeu e quem o acompanhou na execução.
“A mudança foi encontrar pessoas com a mesma frequência do que eu quero alcançar e essas pessoas traçarem as minhas metas e me acompanharem junto para essa realização.”
Isso é fundamentalmente diferente de consumir conteúdo sozinho.
Você pode saber exatamente o que precisa fazer. Mas se não tem alguém calibrando suas decisões, corrigindo erros invisíveis e acelerando aprendizados, você demora anos para chegar onde poderia chegar em meses.
Lições do Case Colostro
1. Estagnação Não É Falta de Potencial — É Falta de Referência
A Colostro tinha tudo para crescer. Mercado único, produto diferenciado, operação funcional. Mas estava travada porque Jeferson não tinha espelhos.
Não tinha com quem calibrar suas ambições. Não sabia o que era possível. Não sabia o que fazer.
E quando você encontra pessoas que já estão onde você quer chegar, o caminho fica claro.
2. Medo de Crescer É Normal — Ficar Parado É Escolha
Ter medo de expandir é humano. Especialmente quando você já tem algo funcionando. O risco de perder o que construiu pode paralisar.
Mas ficar parado por medo é uma escolha ativa — e ela cobra um preço alto.
Jeferson escolheu enfrentar o medo, buscar apoio e agir. E isso fez toda a diferença.
3. Time Precisa Ser Desafiado (Com Suporte)
Quando Jeferson voltou cobrando mais do time, a reação inicial foi desconforto. Mas ele não cobrou sem dar suporte. Ele estruturou processos, capacitou pessoas e mostrou o caminho.
E quando o time viu os resultados — salários maiores, bônus melhores, operação mais forte — todos ganharam.
4. Alta Performance Não É Só Negócios
Um dos pilares que mais impactou Jeferson foi o foco em saúde e família dentro do ambiente de alta performance.
Ele percebeu que crescer nos negócios sem equilibrar os outros pilares gera burnout e insustentabilidade.
“Você sai completamente transformado no sentido de pilares para viver uma vida saudável emocionalmente, fisicamente e obviamente nos negócios.”
5. Network É o Maior Ativo Invisível
O que realmente acelerou o crescimento da Colostro não foi uma ferramenta. Não foi um script. Não foi um processo isolado.
Foi acesso a pessoas que já haviam resolvido problemas 10x, 100x maiores.
“Eu acessei empreendedores que fazem dez ou cem vezes mais que eu e isso fez com que hoje eu tivesse esse dobro de faturamento.”
E esse acesso só é possível quando você está no ambiente certo.
O Que Jeferson Faria Diferente
Quando perguntado sobre o que diria para alguém em dúvida sobre entrar em um programa de aceleração, Jeferson foi direto:
“O que eu aconselho na pessoa é você não sabe o que você vai encontrar aqui de bom.”
Ele não entrou sabendo o que ia encontrar. Não tinha clareza do impacto que o network teria. Não esperava dobrar em 7 meses.
Mas porque ele deu o passo, tudo mudou.
“Não foi por isso que eu tomei essa decisão, mas o que eu aconselho na pessoa é você não sabe o que você vai encontrar aqui de bom.”
Próximos Passos da Colostro
Com o faturamento dobrado, o time fortalecido e a clareza sobre crescimento, a Colostro agora tem espaço para executar o que antes era medo.
As máquinas que Jeferson tinha receio de comprar? Agora ele tem segurança para investir.
As contratações que pareciam arriscadas? Agora são parte do plano.
A expansão que parecia impossível? Agora é consequência natural da máquina de vendas que foi construída.
E o mais importante: Jeferson não está mais sozinho. Ele tem um grupo de empreendedores de alto nível que continuam guiando, calibrando e acelerando suas decisões.
Considerações Finais
O case da Colostro mostra algo fundamental: crescimento real não vem de consumir conteúdo — vem de calibrar execução com quem já fez.
Jeferson tentou livros, vídeos, cursos online. Nada disso tirou a empresa da zona de conforto.
O que mudou foi o acesso a pessoas certas, no momento certo, com a frequência certa.
E em 7 meses, ele dobrou o faturamento, fortaleceu o time e venceu o medo que o prendia.
Se você está travado, se tem medo de crescer, se sente sozinho no desafio que enfrenta — a solução não está em mais informação.
Está em acessar quem já resolveu o problema que você enfrenta hoje.
Respostas de 3
Parabens pelo conteúdo , é realmente benefico, mas gostaria de lhe sugerir que na proxima deixes também alguns exemplo.
Obrigado pelo feedback, Donato!
Muito bom esse conteúdo, obrigado por compartilhar!